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En Mauritanie : atelier d’évaluation du projet RIMFIL pour le développement des filières agricoles
Aminata KANE | 31-07-2024
La Mauritanie comprend treize régions administratives (ou wilayas). La wilaya du Guidimakha en est une d'entre elles et est située à l'extrême sud du pays. Sa capitale est Sélibabi.Jeudi dernier, à la maison des jeunes à Sélibaby, le wali (ou gouverneur) du Guidimakha (Mr. Ahmed Ould Mohamed Mahmoud Ould Deh) a supervisé le lancement d’un atelier d’évaluation du projet RIMFIL pour le développement des périmètres agricoles. L’atelier a été inauguré en présence du Maire de Sélibaby, Mr. Omar Hamadi Ba, du vice-président du Conseil régional, du Hakem (préfet) adjoint de Sélibaby, ainsi que des autorités militaires et sécuritaires de la wilaya.Cet atelier avait pour objectif de mettre en lumière les résultats finaux du projet RIMFIL dans la wilaya, d’évaluer les réalisations, de tirer des enseignements de l'expérience du projet et de formuler des recommandations utiles pour l’avenir. Dans son discours, le wali du Guidimakha a expliqué que RIMFIL est un projet financé par l’Union européenne, mis en œuvre dans le cadre d’un partenariat entre Enabel (www.enabel.be) et le GRET (www.https://gret.org/). Lancé en juillet 2021, ce projet se termine à la fin du mois de juillet 2024. Le wali a également mis en avant les composantes du projet, qui incluent le développement des filières agricoles, notamment la production de légumes, l’agriculture de décrue et l’élevage. Il a souligné que les présentations et les échanges d’idées lors de l’atelier contribueront sans aucun doute à élaborer des recommandations visant à améliorer les futurs projets de développement. Il a exprimé le souhait que les participant·es tirent pleinement parti des recommandations et des présentations. Il a terminé son discours par des remerciements : « Je saisis cette occasion pour remercier l’Union européenne ainsi qu'Enabel et le GRET, qui ont assuré l’exécution du projet, pour leurs efforts en faveur du développement dans la wilaya du Guidimakha ».Également présent, le Maire de Sélibaby, Mr. Omar Hamadi Ba, a aussi pris la parole en soulignant les efforts déployés dans les domaines de l’agriculture et du développement au sein de la wilaya. Il a exprimé sa gratitude envers l’Union européenne pour son financement, ainsi qu'envers les équipes d'Enabel et celles du GRET.Ces témoignages soulignent les résultats remarquables obtenus par Enabel et ses partenaires au bénéfice du gouvernement mauritanien, en particulier dans les régions ciblées par leurs interventions.
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Capitalisation des acquis de l’appui institutionnel du RIMDIR au profit des Ministères de l’agriculture et de l’élevage
Aminata KANE | 29-07-2024
Le jeudi 25 juillet 2024, l’hôtel Nouakchott a accueilli un atelier national consacré à la capitalisation des acquis de l’appui institutionnel du programme RIMDIR (Renforcement des Investissements Productifs et Énergétiques en Mauritanie pour le Développement Durable des zones rurales). Cet événement, financé par l’Union Européenne et exécuté par Enabel, l’Agence belge de développement, a été organisé par la Direction de l’Aménagement Rural (DAR).L’atelier avait pour objectif de permettre aux structures des ministères de l’Agriculture et de l’Élevage de mieux capitaliser sur les acquis de l’appui institutionnel et de promouvoir l’utilisation des outils et approches de gestion des infrastructures rurales productives (IRP) dans une planification cohérente.Intervenant à cette occasion, le Coordinateur du programme RIMDIR, Daniel Binart a situé d’emblée l’objectif de l’atelier, à savoir permettre aux structures concernées des ministères de l’agriculture et de l’élevage de mieux capitaliser les acquis de l’appui institutionnel dans ce domaine et d’inscrire la diffusion des outils et des approches de gestion des IRP (Infrastructures Rurales Productives) dans une planification professionnelle globale et cohérente. Il a lancé également au nom d’Enabel un vif appel à tous et notamment à toutes les structures techniques pour une participation effective à la réussite de cet important atelier de capitalisation, remerciant les partenaires financiers et techniques en l’occurrence l’Union Européenne, pour avoir contribué à la réalisation de cette rencontre mais surtout aux activités en amont de celui-ci. Le Coordinateur a remercié également la Direction de l’Aménagement Rural pour son initiative d’organiser le présent atelier qui coïncide avec la clôture du programme RIMDIR et qui permettra non seulement d’apprécier les réalisations en termes d’appui institutionnel, mais aussi et surtout de réfléchir sur les perspectives en vue d’une appropriation des acquis. Prenant à son tour la parole, le Directeur Adjoint de l’Aménagement Rural au ministère de l’Agriculture Abdallahi Ould Bowba a mis en exergue ce qu’il a appelé « des acquis clés du programme RIMDIR », remerciant Enabel et à travers l’agence belge de Développement l’Union Européenne pour leur précieux appui en faveur de l’amélioration des performances du personnel de la Direction de l’Aménagement Rural sur les aspects techniques en relation avec les IRP. « Au-delà de la DAR cet appui profite également aux communautés bénéficiaires de ces IRP à travers l’amélioration de leurs sources de revenus », déclarant ouvert les activités de la rencontre. Modérés par l’Expert national en Appui institutionnel RIMDIR, Yahya Kane, les interventions faites par les participants de différents horizons dont des représentants des ministères de l’Agriculture et de l’Elevage ainsi que de l’Union Européenne et d’Enabel, se sont distinguées par leur qualité et leur pertinence. En effet, tous ont mis en exergue les acquis louables réalisés par RIMDIR auprès des communautés rurales désormais outillées pour prendre en main leur destin et joindre l’utile à l’agréable en hissant leur statut d’exploitants artisanaux à un cadre plus institutionnalisé avec une appropriation totale et saine de la gestion des IRP. La séance des questions réponses qui n’a pas manqué elle aussi d’intérêt et d’interactions positives des participants, a été rehaussée par les précisions et explications apportées par l’Expert Abdallahi Fall sur tous les aspects relevant du domaine d’intervention de RIMDIR. Il y a lieu de noter que l’atelier de capitalisation a été marqué par une présentation de la base de données sur l’accès le contenu de cette base, de l'inventaire, des référentiels technico-économique, de l'ingénierie sociale et le tout suivie d’une d’une présentation stand/supports : documents physiques en plus de la remise de kits aux directions et structures participantes. Cet atelier a réuni des représentants des ministères de l’Agriculture, de l’Élevage, de l’Intérieur et de la Décentralisation, de l’Hydraulique et de l’Assainissement, de l’Environnement et de l’Énergie, ainsi que des délégués d’ONG et d’institutions telles que PARIIS, PROGRES, PRODEFI, PADISAM, PDRIANSM, PDDO, ISET, CSA, PAM, AFD, FAO, Banque Mondiale, ECODEV, TENMIYA, SOMITRAP, BUREAU CHARGH CONSULT et IC RIM.Cette rencontre a permis d’évaluer les réalisations du programme RIMDIR et de réfléchir aux perspectives d’avenir pour une meilleure appropriation des acquis. Elle a été l’occasion de partages d’expériences, de témoignages et de recommandations, visant à renforcer la gestion des infrastructures rurales en Mauritanie pour un développement durable et inclusif.
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Amélioration de l'accès aux soins et de l'utilisation des médicaments en Mauritanie
Aminata KANE | 22-07-2024
L'objectif visé par le programme AIPASS de santé d'Enabel en Mauritanie financé par l’Union européenne est de contribuer à la réduction de la pauvreté en permettant aux individus de vivre une vie saine et en promouvant le bien-être de tous à tout âge. Plus précisément, il s'agit d'améliorer et de rendre plus équitable l'accès aux soins de santé de qualité, conformément aux objectifs du Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) et de la Stratégie Nationale de Protection Sociale (SNPS).La Mauritanie, comme beaucoup de pays en développement, fait face à des défis considérables en matière de santé publique. Les problèmes liés aux ruptures de stock de médicaments, l'utilisation irrationnelle des médicaments, et les difficultés d'accès aux soins de première ligne sont des obstacles majeurs qui entravent l'efficacité du système de santé. L’analyse effectuée par Enabel explore ces problématiques en se basant sur trois études récentes et propose des recommandations pour améliorer la situation.La première étude est une étude qualitative qui vise à identifier les principales causes des ruptures de stock de médicaments en Mauritanie, un problème qui est devenu de plus en plus fréquent. L'étude a été menée dans cinq districts de santé ainsi qu'aux niveaux régional et central. Les participants comprenaient des professionnels de la santé, des gestionnaires du CAMEC (Centrale d'Achat des Médicaments Essentiels et Consommables), du Département de la Pharmacie et du Laboratoire (DPL), et du Ministère de la Santé.1. Les ruptures de stock de médicaments en MauritanieUne étude qualitative a été menée pour identifier les principales causes des ruptures de stock de médicaments dans le pays. Les résultats montrent que ces ruptures sont causées par une combinaison de facteurs :-Capacité insuffisante des ressources humaines : nombre de personnel, formation et rétention.-Problèmes de communication et de coordination entre les parties prenantes.-Contraintes logistiques : transport et stockage.-Contraintes financières.-Prévision inadéquate des besoins et procédures d'approvisionnement complexes.Ces causes sont interconnectées et peuvent souvent être abordées localement par des solutions initiées et dirigées par les autorités mauritaniennes. L'étude suggère des actions possibles pour remédier durablement aux ruptures de stock, y compris des réformes pour améliorer la gouvernance et la responsabilité du CAMEC (Centrale d'Achat des Médicaments Essentiels et Consommables), et renforcer les différents piliers du système de santé et pharmaceutique local.La recherche a impliqué des entretiens individuels semi-structurés et des groupes de discussion, analysant les données pour fournir une compréhension commune et orienter les décideurs politiques vers des actions correctives.Les solutions proposées incluent une meilleure gouvernance du CAMEC (Centrale d'Achat des Médicaments Essentiels et Consommables) et le renforcement des différents piliers du système de santé et pharmaceutique local.2. Utilisation rationnelle des médicaments"Evaluation de l'utilisation rationnelle des médicaments basée sur les indicateurs de base de l'Organisation Mondiale de la Santé" est une étude transversale qui a été réalisée pour évaluer l'utilisation rationnelle des médicaments dans les établissements de santé publics et privés à but non lucratif en Mauritanie. Les indicateurs clés de cette étude incluent :-Nombre moyen de médicaments par ordonnance : 2,21.-Médicaments prescrits par nom générique : 83,1%.-Médicaments sur la liste nationale des médicaments essentiels (LNME) : 54%.-Antibiotiques prescrits : 62,4% des consultations.-Médicaments injectables prescrits : 15,6% des consultations.-Temps moyen de consultation : 16,32 minutes.Les conclusions soulignent un excès de prescription d'antibiotiques et un manque de connaissance des directives thérapeutiques nationales. Les recommandations incluent la formation du personnel à l'utilisation rationnelle des médicaments et l'investigation des schémas de prescription par rapport aux directives spécifiques aux maladies. Et aussi d’enquêter plus en détail sur les schémas de prescription par rapport aux directives thérapeutiques spécifiques aux maladies et d’investiguer qualitativement les facteurs contribuant à la prescription irrationnelle observée.3 Accès aux soins de première ligne en Mauritanie : une analyse exploratoire de l’offre et de la demande dans trois districts sanitairesL'accès aux soins de première ligne est difficile en Mauritanie. Cette étude analyse l'offre et la demande de soins dans trois moughataas (districts) : Dar-Naim, Sebkha et Bababé. Une analyse exploratoire a été menée dans trois districts sanitaires en Mauritanie pour évaluer l'offre et la demande de soins de première ligne. Les résultats montrent des disparités significatives entre les zones urbaines et rurales :-Moughataa de Bababé : Ratio FoSa/population de 3,8/10 000 habitants.-Moughataa de Dar-Naim : Ratio FoSa/population de 0,6/10 000 habitants.-Moughataa de Sebkha : Ratio FoSa/population de 0,3/10 000 habitants.Le ratio FoSa/population fait référence à la proportion de Fournisseurs de Soins de Santé (FoSa) par rapport à la population totale. Le ratio FoSa/population est important car il donne une idée de l'accessibilité des services de santé dans une région. Un ratio plus élevé signifie une meilleure disponibilité des soins de santé, tandis qu'un ratio plus faible peut indiquer des lacunes dans l'accès aux services de santé.Demographie des participants : 61,4% ont entre 15 et 59 ans, 77% sont des femmes.Les différences marquantes entre les moughataas urbaines et rurales suggèrent la nécessité d'une réorganisation des soins primaires en deux modèles adaptés (rural et urbain). Ces modèles doivent inclure un plan de couverture pour optimiser l'offre de soins, améliorer le circuit des patients, et minimiser les disparités d'accès aux soins.Suggestions pour les deux modèles :-Décentralisation des compétences.-Référence et contre-référence des patients.-Plan de couverture pour guider l'implantation des FoSa.En résumé, l'étude recommande des ajustements spécifiques pour améliorer l'accès aux soins de première ligne, en tenant compte des particularités des zones urbaines et rurales.Les pathologies respiratoires et gastro-intestinales sont les motifs de consultation les plus fréquents. L'étude recommande une réorganisation des soins primaires avec des modèles adaptés aux zones rurales et urbaines, incluant la décentralisation des compétences et un plan de couverture pour optimiser l'offre de soins.Les défis de la santé publique en Mauritanie sont complexes et interconnectés. Les solutions doivent être globales et inclure des améliorations dans la gestion des stocks de médicaments, l'utilisation rationnelle des médicaments, et l'accès aux soins de première ligne. Une approche intégrée, tenant compte des spécificités locales, est essentielle pour renforcer le système de santé et garantir un meilleur accès aux soins pour tous les Mauritaniens.AIPASS a permis d'améliorer l'accès aux services de santé pour la population mauritanienne, tout en renforçant les capacités institutionnelles du ministère de la Santé pour une gestion plus efficace et durable du système de santé. Nous pouvons dire que notre programme progresse de manière significative vers la réalisation de cet objectif, contribuant ainsi à la réduction de la pauvreté et à l'amélioration du bien-être pour tous en Mauritanie.
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Un Nouvel Horizon pour Notre Directeur Pays
Aminata KANE | 17-07-2024
Ce 16 Juillet, nous célébrons la fin d'une période marquante pour notre directeur pays, qui quitte son poste après quatre années de service. C'est avec une profonde émotion et une immense fierté que nous revenons sur ce parcours marqué par des accomplissements significatifs et des réussites notables.Étaient présents nos partenaires tels que l'Union Européenne, le Consulat belge, ainsi que des représentants du ministère de la Santé et du ministère de l'Agriculture. Ce fut un moment de détente et de cordialité.Notre directeur pays tient à exprimer sa gratitude sincère envers chacun d'entre vous. Travailler à vos côtés a été un honneur et un privilège. Les défis relevés, les projets menés à bien et les résultats atteints témoignent de la force de notre collaboration.Partage de quelques réflexions sur notre parcours ensembleTout d'abord, notre directeur tient à exprimer sa profonde gratitude envers chacun d'entre vous. Ce fut un honneur et un privilège de travailler à vos côtés. Les défis surmontés, les projets menés à bien, les résultats atteints et même les difficultés rencontrées, tout cela a contribué à façonner une expérience professionnelle inestimable pour lui.Enabel, l’Agence belge de développement, défend avec fierté quatre principales forces clés que nous voulons maintenir au cœur de la réalisation de notre mission pour l’avenir, ce que nous appelons notre ADN. Cet ADN, qui lui tient particulièrement à cœur, a été une motivation principale qui justifie sa relation de 16 ans avec cette organisation. Il s’agit de :Un partenariat basé sur un dialogue transparent et une implication effective : Recherche respectueuse de construction des consensus nécessaires, sans agenda caché, modestement mais avec conviction, en tant que partenaires de confiance.La fourniture de solutions « sur mesure » : Volonté d’apporter des solutions innovantes adaptées aux différents contextes, plutôt que des solutions standards « one fits all », en optant pour la co-création avec les parties prenantes en réponse aux besoins réels des différents groupes de bénéficiaires, tout en maintenant une marge de flexibilité importante laissée à l’appréciation des organes de pilotage.Notre présence sur le terrain, au niveau stratégique et opérationnel : Ce qu’on appelle le double ancrage. Une présence sur le terrain même dans des contextes complexes et fragiles, acceptant une prise de risque volontaire mais mesurée, pour ne jamais perdre le lien avec la réalité, ni avec les dynamiques locales. Un ancrage privilégié de nos équipes dans les institutions partenaires aux différents niveaux – central, intermédiaire, périphérique – afin de nous intégrer au sein même des dynamiques de ces institutions.Notre capacité à mettre en réseau et à faciliter la construction d’alliances : Une approche cherchant à développer les mécanismes « Peer2Peer » permettant de créer des espaces de dialogue, de co-réflexion, de coaching, d’échanges d’expérience entre acteurs du même métier, notamment avec des institutions publiques belges.En tant que représentant de notre organisation, il est honoré de pouvoir témoigner que ces forces ont pu être mises en œuvre grâce à une équipe solide et motivée, soulignant l'importance capitale du partenariat que nous avons développé avec les institutions et d’autres organisations. Voici quelques exemples parmi beaucoup d’autres :Partenariat et Dialogue Transparent -Co-pilotage avec l'OMS du groupe des PTF (partenaires techniques financiers) santé.-Appui à la plateforme RIMRURAL, facilitant les échanges entre l’État, le secteur privé, les ONG et les OSC (organisation de la société civile).-Relation étroite avec la Délégation de l'Union Européenne, co-créant des cadres de résultats avec les Ministères de l’Économie, du Développement Durable, de l’Agriculture, de l’Élevage, et de la Santé.-Synergies avec les agences des États membres de l’équipe Europe (AFD, GIZ, AECID) et du SNU, maximisant notre impact.Solutions Innovantes et Sur Mesure -Développement d'un Schéma d’aménagement pastoral pilote pour la Région du Hodh el Chargui.-Co-création avec les parties prenantes, répondant aux besoins réels des bénéficiaires, tout en maintenant une flexibilité essentielle.Présence Stratégique et Opérationnelle -Double ancrage : présence sur le terrain, même dans des contextes complexes et fragiles, acceptant des risques mesurés pour ne jamais perdre le lien avec les dynamiques locales.-Appui au Ministère de la Santé, implantant le concept d’équipe cadre de Moughata et de gestion des infrastructures rurales productives avec les Ministères de l’Agriculture et de l’Élevage.Réseautage et Construction d’Alliances -Participation active en Belgique dans le cadre de la Présidence belge du Conseil de l’UE, avec des échanges enrichissants entre la Ministre de la Santé, le DG de l’OMS, et des acteurs internationaux de la sécurité sociale.Beaucoup d’autres exemples existent et son choix ne diminue en rien les autres.Une Équipe Solide et MotivéeLa richesse des échanges avec nos collègues est une motivation centrale. En Mauritanie, nous sommes fiers de notre équipe de 85 personnes, majoritairement mauritaniennes, dont la qualité du travail est exceptionnelle. Merci à chacun d’entre vous pour votre accueil chaleureux et votre engagement quotidien.Regard vers l'AvenirEn regardant en arrière, notre directeur pays se dit reconnaissant pour tout ce qu'il a appris ici. Il a eu l'opportunité de travailler avec des personnes inspirantes, pleines de connaissances et d'expertise. Ensemble, nous avons accompli des choses remarquables et construit des relations durables.Vers de Nouveaux HorizonsAlors qu'il se prépare à partir vers de nouveaux horizons d’ici septembre, il reste confiant en l’avenir et suivra avec intérêt nos futures réalisations. Le recrutement de son successeur est en cours, et une passation rigoureuse sera organisée pour assurer la continuité de notre travail commun.Chers partenaires, chers collègues, merci pour cette expérience inoubliable et votre soutien indéfectible. Merci du fond du cœur pour tout Mathias Lardinois
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Illustration des contributions du RIMFIL au Guidimakha et au Hodh El Garbi
Aminata KANE | 09-07-2024
Distribution de Matériel Subventionné pour le Développement Agropastoral au Hodh El GarbiLes populations du Hodh El Garbi, inscrites dans le cadre du programme RIMFIL (Promotion du développement des filières agropastorales durables), ont bénéficié d’équipements subventionnés grâce à un financement de l’Union Européenne et au travers de la mise en œuvre par Enabel.La subvention a été accordée à 43 acteurs des filières lait, maraîchage, et agriculture de décrue. Ces bénéficiaires recevront également des crédits de la mutuelle Djikkké pour soutenir le démarrage de leurs activités.La cérémonie de remise des équipements a eu lieu à Aioun, sous la supervision du Wali adjoint du Hodh El Garbi, en présence de nombreuses autorités locales et des communautés concernées.Lors de son discours, le Wali (gouverneur) adjoint a souligné l'importance des interventions du programme RIMFIL, particulièrement cette action de remise d’équipements subventionnés, en lien avec les orientations nationales visant à renforcer la sécurité alimentaire. Il a également salué le soutien de l'Union Européenne et de la coopération mauritano-belge, tout en exhortant les bénéficiaires à utiliser les équipements de manière optimale pour améliorer la production agropastorale.Les équipements fournis, incluant congélateurs, grillages de protection, systèmes d’irrigation, moulins à grain, panneaux solaires et batteries, ont été choisis en fonction des besoins exprimés par les agriculteurs et éleveurs locaux. Ces équipements visent à améliorer la production, la conservation, la transformation et la commercialisation des produits.Le représentant des 43 groupements bénéficiaires a exprimé sa gratitude envers le programme RIMFIL et ses équipes, mettant en avant l’accompagnement constant et les conseils prodigués tout au long du projet. La délégation a visité les différents sites d’expositions des équipements, avec des explications sur les choix des matériels et les résultats attendus.Cérémonie de remise des équipements aux promoteurs ayant bénéficié de subventions adossées au crédit au Guidimakha:-Motoculteurs pour les producteurs céréaliers-Moulins pour les transformateurs-Broyeuses pour les producteurs fourragers-Tricycles pour les vendeurs de lait"J'ose espérer qu'avec l'acquisition de ces équipements, du matériel et du crédit (pour financer le fonds de roulement), les promoteurs dans les trois filières vont améliorer leur productivité et leur production céréalière, laitière, maraîchère et fourragère en quantité et en qualité": Coordinateur national Ousseinou Traoré.En conclusion, ces initiatives de distribution d’équipements subventionnés représentent une étape clé dans le développement des filières agropastorales durables et contribuent aux efforts pour assurer l’autosuffisance alimentaire dans les régions d'actions d'Enabel.
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Atelier de restitution du Schéma d'Aménagement Pastoral (SAP) du Hodh Chargui
Aminata KANE | 04-07-2024
Les 7 et 8 mai derniers, Néma, siège du Conseil Régional du Hodh Chargui, a accueilli un atelier de restitution du Schéma d’Aménagement Pastoral (SAP). Cet événement, organisé en collaboration avec des acteurs institutionnels, des professionnels, des experts techniques et des partenaires, visait à partager les résultats du SAP et à discuter de son utilisation future comme outil de planification régional. Le SAP est reconnu pour sa capacité à sécuriser le foncier pastoral et à servir de modèle pour d’autres wilayas en Mauritanie.Les participants comprenaient des organisations pastorales et agricoles, des ONG, des autorités de tutelle, la cellule de coordination HEC, des partenaires au développement, ainsi que divers projets et programmes impliqués dans le HEC. Les experts du bureau d’études CA17, notamment Kamil, Diop, et Jamal, accompagnés du coordinateur du GNAP, Aliou Kane, ont présenté le processus et les résultats finaux du SAP. Leur présentation, appuyée par l’équipe d’Enabel, a été largement saluée.Les participants ont exprimé leur satisfaction quant à l’organisation et à la qualité des discussions, remerciant la coordination régionale d’Enabel pour son soutien logistique et financier.Le Schéma d’Aménagement Pastoral (SAP)Le SAP s'inscrit dans une démarche visant à renforcer les capacités de programmation et de coordination du MDR (MA et ME) et des instances régionales décentralisées. Il intègre les connaissances locales et pratiques traditionnelles, valorisant les savoirs ancestraux pour une gestion adaptée des écosystèmes. Le SAP rassemble une diversité d'acteurs, incluant les gestionnaires de ressources et les communautés locales, autour d’un processus de planification participative.L’objectif est de responsabiliser les collectivités locales en les considérant comme des acteurs clés dans la gestion durable des ressources naturelles. Le SAP se veut un outil stratégique aligné sur les politiques de décentralisation et d'aménagement du territoire, facilitant une gestion concertée des espaces pastoraux.Exploitation optimale et durable des potentialités de la région du Hodh CharguiLa région du Hodh Chargui présente un potentiel significatif pour le pastoralisme, avec des ressources naturelles abondantes et des infrastructures telles que des puits et des marchés à bétail. La mobilité pastorale, caractéristique de la région, offre des opportunités pour une gestion durable des itinéraires de transhumance. Le potentiel de commercialisation du bétail, avec des infrastructures de marché améliorées, est crucial pour le développement économique local. Un cadre institutionnel et juridique solide est nécessaire pour soutenir ces initiatives.Stratégie intégrée pour le développement de l'élevage pastoralAmélioration des infrastructures et capacités techniques : Investissements dans les infrastructures pour l’élevage pastoral, tels que les systèmes mobiles d'alimentation en eau et les équipements vétérinaires, accompagnés de formations pour moderniser les pratiques de gestion du bétail et de transformation des produits.Optimisation de la mobilité pastorale et commercialisation : Stratégies pour une mobilité durable et le renforcement des chaînes de commercialisation des produits pastoraux, incluant une amélioration des infrastructures de marché et des liens avec l'industrie agroalimentaire.Soutien à la production locale : Promotion de la production locale face à la concurrence des importations, avec des certifications de qualité, le développement de marques locales, et des initiatives marketing valorisant les produits pastoraux.Gestion durable des ressources et santé animale : Adoption de pratiques d'élevage écologiquement durables, intégration de techniques agroécologiques pour l'alimentation du bétail, et amélioration des pratiques de santé animale pour réduire la dépendance aux médicaments.Situation d’urgenceL’intégration d’un projet de développement dédié aux populations déplacées du Mali et des populations hôtes avec le SAP présente une opportunité stratégique de renforcer durablement les moyens de subsistance des communautés agropastorales tout en adressant de manière holistique les défis environnementaux, sociaux et économiques.
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Partenariat réussi entre Enabel, l'UE et MS Mauritanie : bilan des actions majeures d'Enabel dans le domaine de la santé
Aminata KANE | 27-06-2024
Bien que la Mauritanie soit un nouveau pays d’intervention pour Enabel, avec un temps limité investi depuis le début du projet et une équipe restreinte, les résultats sont très satisfaisants compte tenu du volume d’activités mises en œuvre, de l’impact du projet et des résultats obtenus. Les défis majeurs, notamment les nombreux changements institutionnels et de vision, ont été surmontés avec succès par l’AI-PASS, grâce à son adaptabilité et à sa persévérance. Au-delà des résultats, l’AI-PASS a également établi un lien de confiance entre Enabel, le Ministère de la santé et l’Union européenne, ouvrant la voie à une collaboration continue et à de nouvelles perspectives.En résumé, l’objectif et les résultats peuvent être exprimés ainsi : accompagner le ministère de la santé mauritanien dans l’atteinte de la couverture sanitaire universelle.Enabel Santé, avec un financement de l'Union européenne, a conçu et mis en place la Caisse Nationale de Solidarité en Santé (CNASS) dans le but principal d'atteindre la couverture sanitaire universelle en Mauritanie. La CNASS a présenté son expérience en matière de protection sociale en santé lors de la conférence organisée par la présidence du Conseil européen.En avril dernier à Malines, Mme Amal Cheikh Abdallahi, Directrice Générale de la Caisse Nationale de Solidarité en Santé (CNASS), a exposé l’expérience de la Caisse en matière de protection sociale en santé. Cette conférence, organisée par la présidence belge du Conseil européen, était intitulée « Vers l’Équité en Santé : Systèmes de santé solides, couverture sanitaire universelle et participation sociale ».Cet événement, organisé en collaboration avec Enabel, l’agence belge de développement, et Be-cause Health, a rassemblé 200 décideurs politiques, experts universitaires et représentants de la société civile d’Europe et d’Afrique. Parmi les participants figuraient Madame Caroline Gennez, ministre de la Coopération au développement, et Monsieur Koen Doens, Directeur général de la Coopération internationale et du Développement à la Commission européenne.Des orateurs de premier plan, reconnus dans le domaine de la santé mondiale, ont partagé leurs connaissances et leur expertise, y compris la CNASS de Mauritanie.La Directrice a souligné l’importance de cet événement pour partager l’expérience de la CNASS, considérée comme une réussite par les partenaires européens. Elle a également discuté des défis et opportunités liés à l’assurance maladie universelle, en mettant en avant les bonnes pratiques de la CNASS dans un environnement de ressources limitées.La présidence belge du Conseil européen a rappelé que la communauté internationale doit relever le défi de l’objectif 3.8 des ODD, à savoir la couverture sanitaire universelle, afin de garantir que tous les individus aient accès aux services de santé de qualité sans contraintes financières.Partenariat réussi entre Enabel, l'UE et MS Mauritanie : récap des actions majeures Inauguration du Centre de Santé de Dar Naim : La réhabilitation du centre de santé de Dar Naim marque un tournant décisif pour les soins de santé dans la région. Financé par l'Union européenne à travers le Programme d'Appui au Secteur de la Santé (PASS), ce projet a été mis en œuvre par l'UC-PASS et Enabel, reflétant un partenariat solide et une vision commune pour améliorer les services de santé en Mauritanie.Visite de Monsieur Bart De Groof: envoyé spécial du Royaume de Belgique pour le Sahel. Sa présence a été l'occasion d'échanger sur le partenariat technique entre la Caisse Nationale de Solidarité en Santé (CNASS) et Enabel, et de discuter de l’état d’avancement de l’assurance maladie volontaire. Cette rencontre stratégique a réuni la Directrice Générale de la CNASS, Monsieur Bart De Groof, le Directeur pays Mathias Lardinois et la Coordinatrice santé Veronica Trasancos d'Enabel, pour promouvoir et étendre l'accès à la santé pour tous en Mauritanie.Troisième visite de backstopping du Dr. Paul Bossens, expert santé à Enabel Belgium, suivant le lancement des adhésions à la CNASS. Cette visite a permis de passer en revue les réalisations, les défis et les perspectives futures avec l'équipe d'Enabel en Mauritanie, Memisa Belgium et l'équipe cadre de la CNASS.Toutes ces actions témoignent des efforts concertés pour renforcer le système de santé mauritanien. Grâce au soutien continu de nos partenaires, nous avançons vers l'objectif ambitieux de garantir des soins de santé accessibles et de qualité pour tous en Mauritanie.Echange d'expériences: Visite de l'équipe du Ministère de la Santé de Mauritanie et d'Enabel en Mauritanie au Burundi.Une équipe du Ministère de la Santé de Mauritanie et d'Enabel Mauritanie a récemment visité le Burundi pour observer les résultats impressionnants du partenariat entre le Ministère de la Santé Publique du Burundi (MSPLS) et Enabel Burundi dans la digitalisation du secteur de la santé. Grâce à ce partenariat fructueux, 36 hôpitaux publics et 30 centres de santé ont été informatisés.Cette visite enrichissante permettra à l'équipe mauritanienne de tirer parti de l'expérience du Burundi et de l'adapter au contexte mauritanien. En capitalisant sur ces réussites, la Mauritanie pourra avancer vers des systèmes de santé plus efficaces et connectés, améliorant ainsi la qualité et l'accessibilité des soins pour tous ses citoyens.L'objectif visé par le programme de santé est de contribuer à la réduction de la pauvreté en Mauritanie en permettant aux individus de vivre une vie saine et en promouvant le bien-être de tous à tout âge. Plus précisément, il s'agit d'améliorer et de rendre plus équitable l'accès aux soins de santé de qualité, conformément aux objectifs du Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) et de la Stratégie Nationale de Protection Sociale (SNPS). Nous pouvons dire que notre programme progresse de manière significative vers la réalisation de cet objectif.
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En Mauritanie, dynamisation financière des zones agropastorales grâce au projet RIMFIL
Aminata KANE | 21-06-2024
La mise en œuvre du programme RIMFIL, axé sur le développement des filières agricoles et pastorales et exécuté par Enabel avec le financement de l’Union européenne, a été largement saluée par les milieux agropastoraux pour son engagement à mieux desservir les zones d’intervention.En effet, dans son souci de mieux desservir la zone d’intervention, RIMFIL a contribué, en accompagnant AL-IBDAA Bank et la Coopérative DJIKKE, deux IMF (Institutions de Microfinance) partenaires, à développer de nouveaux produits de crédit pour répondre aux besoins des éleveurs et agriculteurs, à ouvrir 10 nouveaux guichets et agences.Cette proximité de l’accès au financement a permis de cibler 2 377 nouveaux adhérents et d’octroyer 1 877 nouveaux crédits, soit un volume de 20.291 000 MRU (près de 480000 euros). Au total, les nouveaux points de service ont permis de collecter 4 670 783 MRU (plus de 11000 euros) d’épargne.Très édifiant sur le fort potentiel de l’épargne comme source de financement, dans les milieux agropastoraux où l’absence d’un cadre institutionnel de financement bien adapté à leurs besoins créé des obstacles multiples à leur promotion et à leur développement.Toutefois, les interventions du programme RIMFIL à travers les deux IMF précités ont permis à ces dernières de développer plusieurs produits financiers adaptés aux besoins des agriculteurs et des éleveurs.Il y a lieu de rappeler que le déploiement du programme, s’est opéré suivant un processus bien réfléchi qui a commencé dans un premier temps, par la réalisation de diagnostics approfondis aboutissant à la sélection des IMF AL-IBDAA Bank et la Coopérative DJIKKE et d’identifier leurs besoins spécifiques en termes de renforcement de capacités.C’est sur cette base qu’un programme d’accompagnement à long terme a été mis en œuvre au profit de ces deux IMF.Acquis parallèles de RIMFILLe programme a mis également en place un système de subvention adossée à des crédits. Il s'agit d'un mécanisme de cofinancement des projets économiques portés par des promoteurs, grâce à de la subvention, à des crédits et de la contribution personnelle du promoteur.Le recours à cette approche se justifie d’une part, par le fait que les promoteurs opèrent dans des conditions socio-économiques très défavorisées, d’où le recours aux subventions et d’autre part, du fait qu’il favorise l’inclusion financière des promoteurs et la consolidation de la pérennité des services financiers proposés par les IMF.Concrètement, cette démarche consistait à sélectionner des promoteurs en fonction de la pertinence de leurs projets, puis à les appuyer dans l'élaboration de business plan, et enfin à les accompagner dans leur démarche de demande de crédit auprès des IMF et de la mise en œuvre de leurs projets. Ainsi, la mise en œuvre de cette action a permis de financer environ 250 projets. Des résultats concrets et pérennes pour les populations des zones d'intervention du programme.
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En Mauritanie, renforcement des infrastructures et des compétences pour un développement rural durable
Aminata KANE | 24-04-2024
Le programme financé par l’Union Européenne "RIMDIR" (Renforcement des Investissements Productifs et Énergétiques en Mauritanie pour le Développement Durable des zones rurales), dont le volet investissements productifs est mis en œuvre par Enabel, a organisé un atelier de formation à Nouakchott, destiné à 13 cadres et agents de la Direction de l’Aménagement Rural (DAR), relevant du ministère de l’Agriculture. Enabel a mobilisé M. Yahya KANE (Expert National en Appui Institutionnel) lui-même renforcé par M. Abdoullahi FALL (Expert National Ingénierie Sociale) pour faciliter le coaching.L'objectif de la session vise à permettre aux ressources humaines formées de s’approprier les outils harmonisés de mise en œuvre de l’ingénierie sociale (IS) et du cadre légal sur la gestion des Infrastructures Rurales Productives.Deux journées qui viennent à point nommé, dès lors où elles s’harmonisent avec l’un des axes identifiés comme prioritaire par la DAR, à savoir intégrer l’ingénierie sociale dans toutes les phases de mise en œuvre des infrastructures rurales productives, afin d’assurer leur valorisation et leur durabilité.L’Expert National en la matière mobilisé à cette fin par le RIMDIR, a mis à contribution tous les supports techniques et de communication pour assurer le succès dudit atelier : présentation exhaustive sur Powerpoint, questions et débats sur les thématiques ainsi que des échanges sur les différentes expériences de l’ingénierie sociale du projet RIMDIR (Evaluation de cas), intérêts liés à la prise en compte de l’IS autour des Infrastructures Rurales Productives (IRP). A l’instar de la thématique relative à l’IS, le cadre légal en lien avec le transfert et la délégation des IRP a été l’occasion, au cours de la seconde journée, de présenter et de partager les décrets de la Loi d'Orientation Agro-Pastorale (LOAP) en plus de la discussion des points saillants des décrets de constitution et de contractualisation. Un exposé sanctionné également par des questions et des débats en plus d’échanges sur la feuille de route et les modalités de constitution d’une Organisation de Gestion des Infrastructures Agro-Pastorales (OGIAP). InterviewGros plan sur l’Ingénierie sociale et la LOAP. Afin d’avoir une vue plus large sur l’IS et la LOAP, nous avons interviewé en marge de cet atelier de formation, l’expert M. Abdoullah FALL.En quoi consiste l’ingénierie sociale ?Abdoullahi Fall : L’Ingénierie sociale constitue un préalable sans lequel les Infrastructures réalisées ne sont sécurisées ni socialement, ni foncièrement. Ces infrastructures généralement hydroagricoles sont vitales pour le développement socio-économique à travers l’amélioration de la production agricole au profit des communautés locales, notamment les plus vulnérables. D’aucuns considèrent maladroitement l’activité de l’ingénierie sociale comme une perte de temps. A contrario, une Ingénierie Sociale bien exécutée et qui respecte tout le processus édicté, permet un gain énorme garantissant sécurisation et durabilité optimale de l’ouvrage une fois réalisé (conflits évités et aspects fonciers réglés). Quels avantages auront selon vous, l’ingénierie sociale sur la DAR ? La Direction de l’Aménagement Rural a pris conscience des avantages de l’ingénierie sociale. Raison pour laquelle, elle envisage, dans un avenir proche, de mettre en place un Service « Ingénierie Sociale » pour permettre de garantir la durabilité des ouvrages hydroagricoles réalisés. Pour ce faire, elle a sollicité les compétences d’Enabel pour un premier coaching, d’ailleurs concrétisé par le présent atelier de formation de deux jours. Peut-on avoir des informations sur le nombre des bénéficiaires de la formation et quand ils seront en mesure de mettre en pratique les connaissances acquises ? Une dizaine de cadres et agents techniques de la DAR, hommes et femmes, ont suivi le cours, grâce auxquels la Direction compte mettre en pratique les connaissances théoriques acquises autour de certains ouvrages existants et programmés, dans les plus brefs délais. Le personnel formé bénéficiera d’un renforcement de capacité permettant d’avoir un service directement opérationnel. Concernant les experts chargés de la formation ? Enabel a mobilisé un Expert National en Appui Institutionnel, renforcé par l’Expert National Ingénierie Sociale que je suis, pour faciliter le Coaching. La formation a-t-elle prévue une familiarisation des bénéficiaires de la formation avec la LOAP et ses 2 décrets ?C’est là une bonne question. En effet, l’atelier a servi de rencontre pour le partage des modules de cadre légal afférents à la Loi d’Orientation Agropastorales et ses deux décrets d’application. Pour rappel, ces 2 décrets qui viennent mettre fin à un vide juridique (qui a constitué pendant longtemps, un blocage de transfert et délégation des infrastructures au profit des collectivités locales et aux communautés usagères), consiste désormais pour le premier décret la constitution d’entités associatives dénommés OGIAP (Décret 2023/155) tandis que le second rend possible la contractualisation de ses OGIAP avec l’État. Peut-on avoir une évaluation de la formation ? Le coaching assuré au cours de l’atelier vient à un moment opportun, car il coïncide avec la clôture du projet RIMDIR prévue fin juillet. Une aubaine dans la mesure où Enabel est parvenue avec l’appui financier de l’Union Européenne, à garantir l’appropriation des outils harmonisés de l’Ingénierie Sociale à travers son ancrage institutionnel aussi bien au niveau central (DAR) qu’à un niveau décentralisé (Services Techniques déconcentrés, autres partenaires de mise en œuvre (Organisation de la Société Civile (OSC), faîtière (GNAP, FNE), ONG partenaires de mise en œuvre.La mise en place future de ce service au sein de la DAR permettra une Ingénierie Sociale rigoureuse et respectueuse des étapes, garantissant la sécurité et la durabilité des ouvrages à venir. Cela permettra d'éviter les conflits et de régler les problèmes fonciers, assurant ainsi le succès optimal des réalisations du ministère de l'Agriculture, résultat tangible du partenariat entre le gouvernement mauritanien et Enabel.
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En Mauritanie, Enabel et l'UE unissent leurs forces pour renforcer la résilience alimentaire
Aminata KANE | 19-03-2024
Les Programmes RIMDIR et RIMFIL financés par l’Union européenne et mis en œuvre par Enabel, visent à renforcer la résilience des populations rurales face à l’insécurité alimentaire au travers du développement de filières agricoles et pastorales locales durables incluant le renforcement des infrastructures économiques et productives pour le développement des chaînes de valeur ciblées.Enabel a organisé une série de 4 ateliers du 19 février au 3 mars 2024 au Guidimakha, Assaba, Hodh Gharbi et du Hodh Charghi. Ces ateliers se sont concentrés sur la gestion des infrastructures productives communales attribuée aux communes. La compréhension de cette gestion est cruciale pour assurer la pérennité et l'efficacité des services fournis par ces infrastructures. Le but de cet atelier est de vulgariser les principes et les dispositions juridiques régissantes les infrastructures productives communales. L'enjeu est d'avoir une gestion de proximité pour garantir la durabilité des infrastructures rurales productives. Un vide juridique concernant la maîtrise d'ouvrage avait été identifié, jusqu'à ce que l'initiative d'Enabel vienne le combler. Cette nouvelle législation offre désormais la possibilité de déléguer la gestion des infrastructures aux usagers locaux, marquant ainsi un tournant majeur vers la décentralisation. Les facteurs contraignants sont entre autres le non accompagnement de cette décentralisation par des moyens adéquats. Parmi les infrastructures répertoriées dans le cadre de cet atelier, on peut citer des installations telles que les aires d'abattage, les marchés à bétail, les kiosques de vente de lait, ainsi que les centres de collecte et de conservation de lait, démontrant ainsi la diversité et l'importance de ces infrastructures pour les communautés locales. En conclusion le cadre législatif mis en place par l’état mauritanien, notamment la LOAP a boosté les processus de transfert et délégation des infrastructures rurales productives (IRP). Ce qui permet désormais de clarifier la zone d’ombre quant à la précision des responsabilités des uns et des autres (autorités administratives et territoriales, autorités communales, les services techniques décentralisés, les communautés locales usagères et les organisations de la société civile…).
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Un 8 mars engagé en Mauritanie
Aminata KANE | 12-03-2024
En Mauritanie, Enabel insuffle une nouvelle dynamique dans la promotion de l'égalité en intensifiant les actions concrètes ce 8 mars. Des ateliers novateurs, remettant en question les stéréotypes et contribuant à l'élaboration de solutions, ont été organisés en ce jour de célébration des droits des femmes.En matinée, l'équipe d'Enabel Mauritanie a pris part à un atelier collaboratif et de réflexion visant à améliorer les défis liés au genre au sein de sa structure afin de la rendre plus attractive aux yeux des femmes. Cet atelier a été animé par Binta Baba Sy, experte en genre et facilitatrice en techniques d'intelligence collective.Résumé par le directeur pays en quatre parties:Premièrement, nous avons entamé la journée par un atelier de réflexion avec Binta Baba Sy, au cours duquel nous avons remis en question nos stéréotypes, identifié des contraintes spécifiques et élaboré ensemble des solutions. Cet atelier constitue l'un des éléments d'une revue approfondie entreprise cette année sur nos pratiques et stratégies. Nous sommes résolument déterminés à accélérer le rythme, de manière claire et sans réserve.Deuxièmement, nous avons fini la journée avec l’initiative digitelles créée par Yamina Bendaida. Ce programme de formation d’une semaine a permis à 20 femmes talentueuses de se familiariser avec les outils numériques et les nouvelles technologies, essentiels pour lancer leur entreprise ou intégrer le monde du travail. Cette initiative s’inscrit dans notre engagement commun à promouvoir l’inclusion numérique et à soutenir l’émancipation des femmes dans le secteur technologique. Digitelles est un projet low-cost et low-tech qui a le potentiel d’accélérer le rythme ! Enabel est fier d’avoir eu la chance de le soutenir.Troisièmement, dans nos projets financés par l'Union Européenne, nous soutenons les femmes pour leur autonomisation économique à travers les filières agropastorales tels que le maraichage, le lait ou les céréales locales. Nos approches vont au-delà de l’autosuffisance individuelle, et visent à faire de ces productrices et transformatrices les agents de changement pour atteindre la souveraineté alimentaire du pays.Avec l'Union européenne, nous soutenons le gouvernement dans sa volonté d'instaurer un accès universel à la santé. Nous sommes particulièrement fiers d'avoir contribué à la création et de collaborer avec la CNASS (Caisse Nationale de Solidarité en Santé) dirigée par Amal CHEIKH ABDALLAHI. Cette initiative permet à chacun d'avoir une assurance santé très accessible, constituant un élément essentiel dans l'autonomisation des femmes et des hommes. Ainsi, ils ne sont plus contraints de vendre tous leurs biens, y compris leurs moyens de production, en cas de problème médical.Chez Enabel, l'égalité, l'inclusion et l'autonomisation ne sont pas simplement des concepts, mais des actions concrètes aux résultats tangibles. Toutefois, nous sommes conscients de l'ampleur du défi et nous nous engageons résolument à passer à la vitesse supérieure.Les activités de cette journée du 8 mars ne sont qu'un témoignage de cet engagement, déjà perceptible dans la formulation de nos nouveaux projets.
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Visite d'échange entre la Mauritanie et le Sénégal pour nos Conseillers sécurité
Aminata KANE | 23-02-2024
Une rencontre où l'échange d'informations et d'expériences était au cœur de l'objectif.Une visite régionale de notre Conseiller sécurité avec son homologue du Sénégal s'est déroulée dernièrement. Elle s'inscrit dans le cadre du Programme Régional d'Appui au Développement de l'Économie Pastorale (PRADEP). Les objectifs principaux de la mission visaient la révision des documents de sécurité du Sénégal, l'analyse des zones d'intervention, et l'harmonisation des normes de sécurité. Cette rencontre a également permis d'explorer et de collecter des informations sur la situation sécuritaire locale, d'identifier les risques, d'échanger avec les forces de défense et d'analyser de manière approfondie la sécurité dans la zone du projet. La récente visite régionale de notre Conseiller sécurité et de son homologue sénégalais, s'est avérée être bien plus qu'une simple mission de travail. C'était une rencontre avec des résultats tangibles où l'échange d'informations et d'expériences était au cœur de l'objectif. La collaboration fructueuse entre les deux collègues a permis d'atteindre les objectifs fixés. Une rencontre qui n'a pas seulement renforcé les compétences et pratiques des deux Conseillers sécurité, mais qui a aussi mis en lumière l'engagement commun envers l'amélioration continue.
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Témoignages inspirants d'acteurs pour une agriculture durable en Mauritanie
Aminata KANE | 21-02-2024
Rétrospective d'actions porteuses ayant un impact visible sur les communautés du sud mauritanien.Le programme RIMFIL d'Enabel pour la promotion du développement de filières agricoles et pastorales durables en Mauritanie, avance à grands pas grâce au travail acharné des collègues et des partenaires. Afin de mettre en lumière les différents résultats, nous partageons différents témoignages d'agropasteurs qui ont bénéficié du soutien des experts d'Enabel sur le terrain. Le programme poursuit deux objectifs distincts : A - Des productions familiales et communautaires durables sont consommées, transformées localement ou commercialisées.B - Des techniques adaptées au changement climatique sont promues.Le premier résultat escompté est que des filières agro-sylvopastorales soient mieux structurées, ainsi que les compétences organisationnelles et techniques des acteurs de ces filières soient améliorées. Dans ce cadre, chacune des 4 régions cibles (Assaba, les 2 Hodhs et le Guidimakha) a profité d'une formation pour 30 facilitateurs pastoraux, agricoles, qui à leur tour, formeront ensuite leurs pairs producteurs dans leurs zones de production. Les formations visaient l'acquisition de techniques pratiques pour les agropasteurs. Premier témoignage : le consultant Bocar Sow nous parle plus en détails de la formation.« J’ai été recruté par Enabel dans le cadre du projet RIMFIL pour mettre en place des champs-écoles agropastoraux. Il s’agit d’une démarche d’appui-conseil basée sur la démonstration, la pratique et l’expérimentation. À cet effet, depuis bientôt 3 ans, nous sommes présents dans 4 régions. Nous avons démarré par une première session à Guérou, puis Timbédra ; pour la deuxième année à Gouraye et à Tintane. Pour cette troisième année, la formation a été donnée à Djigueni et Kankossa dans le but d’améliorer la production laitière. Les 25 à 30 facilitateurs formés, par session, ont chacun un groupe de contacts et de pairs, qui à leur tour à travers ces facilitateurs, bénéficient également de cette formation, qui se trouve ainsi démultipliée, lorsque chaque facilitateur retourne chez lui ». Lors des ateliers pratiques, les facilitateurs ont appris l'empaquetage du maralfalfa (ou néma, une plante fourragère), la production d'un pesticide naturel, l'identification et le traitement des vaches atteintes de nématodes (vers ronds parasites).C'est ensuite le tour de Demba Barry, auxiliaire vétérinaire et facilitateur à Kankossa en Assaba pour un deuxième témoignage : « On a été formé à la vaccination des vaches atteintes de certaines maladies chroniques, notamment pendant l’hivernage. Il s’agissait de savoir observer les symptômes des infestations par les nématodes gastro-intestinaux pulmonaires, les acariens et les larves de diptère, des ovins, de les reconnaitre pour enfin vacciner les vaches ».Le second résultat escompté du programme est que les infrastructures et les équipements de collecte, de transformation, de conditionnement et de promotion/vente de produits agro-sylvo-pastoraux soient réhabilités et/ou créés. Bonne nouvelle, la coopérative de femmes de transformation de lait de Kiffa a bénéficié de cette réhabilitation. Pour ce troisième témoignage, découvrons Mme Tabarah Mint Ahmed, présidente de la laiterie de Kiffa qui remercie Enabel pour l’appui à l’octroi du crédit à travers la structure de microfinance IBDAA :« Durant la période de chaleur, nous avons souvent des pannes de batterie et un manque considérable de lait. Nous prenons des animaux que nous élevons et revendons ensuite aux éleveurs. Nous avons été formées en premier lieu sur la culture fourragère pour pouvoir nourrir nos bêtes. Enabel nous a beaucoup apporté, dans le même temps que nous développions l’idée de collaborer avec les éleveurs en leur vendant le fourrage, en contrepartie du lait qu’ils nous fournissent. Nous pourrions exploiter et développer davantage cette collaboration si nous avions assez de graines pour la culture des fourrages, et de l’eau pour l’irrigation. Nous avons du lait en grande quantité durant l’hivernage. Notre problème majeur est lié au stockage. De ce fait, nous vendons aux personnes provenant de Nouakchott et Nouadhibou; le reste est vendu à des prix bas pour les revendeurs locaux ».Terminons par le quatrième témoignage, celui de Barka Traoré, facilitateur pastoral à Sélibabi au Guidimakha : « Avant la visite d’Enabel, et ma sélection en tant que facilitateur qui en a suivi, je ne faisais que du maraîchage. Je ne connaissais rien de la culture fourragère. Après une première formation à Gouraye, nous avons reçu des semences de maralalfa, de brachiaria, de pois d’Angole, de haricots fourragers, de sorgho etc. J’ai fait le compte rendu de tout cela à ma famille qui travaille avec moi et j'ai pu les convaincre d’investir dans ces semences. Les résultats sont florissants : à peine 2 petits mois après les avoir plantées, la production était au rendez-vous ».En conclusion, le programme RIMFIL incarne véritablement une initiative transformative dans les régions du sud mauritanien. À travers des formations ciblées, des investissements dans les filières agro-sylvopastorales et la réhabilitation d'infrastructures, RIMFIL permet un changement significatif dans la vie des agropasteurs. Les témoignages éloquents de Bocar Sow, Demba Barry, Mme Tabarah Mint Ahmed et Barka Traoré attestent du succès du programme en renforçant les compétences, en favorisant la collaboration et en stimulant la production durable.
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Les jardins maraîchers circulaires transforment des communautés en Mauritanie
Aminata KANE | 31-01-2024
L'impact de la formation sur la production de jardins maraîchers circulaires.Retour sur la formation. Elle a été organisée dans le cadre du partenariat entre Enabel et Agri-Sahel : pour le développement d’une filière maraîchère durable à travers les exploitations familiales intégrées dans les wilayas (divisions administratives) du Guidimakha, Assaba, Hodh El Gharbi et Hodh El Chargui. Cette formation sur les jardins maraichers circulaires (JMC) était destinée aux acteurs locaux et bénéficiaires du programme RIMFIL, mis en oeuvre par Enabel et financé par l'Union européenne.Grâce à la formation, les acteurs de la filière maraîchère ont reçu les connaissances de base sur le concept du JMC. Dans le Hodh El Gharbi, le village de Debbaye Saveni est un exemple d'intégration réussie des jardins maraichers circulaires.Le jardin maraîcher circulaire cherche à utiliser efficacement les ressources disponibles en adoptant une approche qui valorise tous les éléments du système, en réduisant l'utilisation d'intrants externes et en maximisant la productivité dans le respect de l'environnement.Les différents experts ont proposé 10 légumes à cultiver aux apprenants comme le chou, l'oignon, la carotte, le piment, le gombo, l'aubergine, la courgette, le poivron, la tomate et le navet. Le navet est actuellement en cours de récolte, avec déjà plus de 500 kg récoltés alors que la récolte n'est pas encore finie ! Le concept de JMC met également l'accent sur la valorisation de toutes les ressources disponibles. Cela comprend une gestion efficace de l'eau, le compostage des déchets organiques, le recyclage des nutriments et l'intégration d'auxiliaires biologiques pour contrôler les ravageurs. L'idée est d'utiliser de manière optimale les ressources naturelles et de réduire au minimum les déchets.Toutes ces bonnes pratiques apprises par la communauté a permis une excellente récolte. Prenons le cas de Mme Matta Mint Bilal, présidente du comité de gestion du village de Debbaye Saveni qui nous explique les bienfaits des formations : "En plus de la formation, ce village a aussi reçu l'appui d'Enabel à travers le programme RIMDIR. Financé par l'Union européenne, ce projet a permis l'installation d'un barrage, rendant l'accès à l'eau ainsi possible. Nous avions des jardins que nous exploitions de manière traditionnelle. Enabel nous a transmis une modernisation et un développement de nos méthodes d’exploitation. Nous apprécions et les remercions vivement pour les dizaines de personnes formées, car les fruits de leurs récoltes iront directement dans les caisses du village pour que tout le monde puisse en bénéficier. C’est ce genre d’appui technique et de formations que nous demandons.Le problème récurrent d’accès à l’eau du village est lié à un relatif manque d’hygiène dans le village. Le manque d’eau est notre principal problème : nous allons chercher de l'eau très loin, et cette eau est souvent insalubre. En ce sens, l'eau retenue par le barrage est un plus."Lors de la formation, les sujets abordés étaient variés allant de la planification et la préparation d'un jardin circulaire, de la biologie végétale, des interactions écologiques au sein de l'écosystème du jardin, de la production et la multiplication des plants, de la fertilisation, de la gestion des ravageurs et des maladies, de la gestion de l'eau pour les cultures jusqu'à l'élevage dans le jardin circulaire. Elle concernait 4 sites (un par wilaya) et 10 promoteurs par site, donc il s'agissait de 40 personnes à former.Une belle récolte a suivi, et la commercialisation de la production contribue au bien-être des communautés. Un résultat concret de nos programmes en Mauritanie.
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Un soutien essentiel à la modernisation de la Direction du Suivi-Évaluation au ministère de l'Agriculture en Mauritanie
Aminata KANE | 24-01-2024
Le ministère de l'Agriculture a sollicité un soutien dans le cadre de son suivi sectoriel visant à revitaliser le dispositif de Suivi- Évaluation. La Direction de la Planification et du Suivi de la Coordination Sectorielle et des Études (DPSCSE) a formulé une demande d'équipements pour les délégations régionales et la direction centrale. L'objectif est de doter l'ensemble des services impliqués dans le suivi sectoriel d'outils modernes. Ces outils permettront la collecte efficace des données au niveau des wilayas, leur transfert centralisé, et la modernisation des méthodes de collecte (actuellement archaïques basées sur le papier). Ces équipements visent à surmonter les obstacles liés à l'ancien système de collecte, considéré comme un frein majeur au développement d'un système de suivi et d'évaluation adapté au ministère de l'Agriculture.Le 24 janvier 2024, Enabel a répondu à cette requête, pour la dotation en équipement au bureau du ministère de l'Agriculture, en présence du Directeur de la Direction de la Planification et du Suivi de la Coordination du Secteur de l'Élevage (DPSCSE), Mr Ahmed Brahim Veidar. Il était accompagné de son équipe composée du chef de service statistique, du chef de service S&E et du chef de division). Le Coordinateur des programmes d'Enabel, Mr Daniel Binart, ainsi que les experts en appui institutionnel logés au ministère, Mrs Yahya Kane et Zeinabou Semega ont également participé à la réunion.Le Directeur a exprimé sa gratitude envers Enabel et l'Union européenne pour leur soutien concret, soulignant l'amélioration du fonctionnement de la direction. Il a par ailleurs noté que ces outils faciliteront la réalisation de la vaste activité de recensement général de l'agriculture prévue pour l'année prochaine. L'appui de notre équipe d'experts en appui institutionnel marque une étape cruciale dans le renforcement des capacités des cadres du ministère de l'Agriculture. Ce soutien s'articule autour de formations et de dotations en équipements informatiques et GPS, visant à moderniser les pratiques au sein du ministère. Les formations incluent des sessions dédiées au suivi-évaluation et à la modernisation du dispositif de collecte de données, avec l'utilisation d'outils tels que KOBO Collect et Toolbox. Ces formations sont déployées à la fois au niveau central et déconcentré, couvrant les 15 wilayas et les délégations régionales.En parallèle, des équipements ont été fournis pour renforcer les capacités opérationnelles du ministère. Cela comprend la distribution de 30 tablettes, 20 ordinateurs portables, 20 ordinateurs fixes, 15 GPS, et un écran destiné à la salle de réunion. L'objectif fondamental de ces accompagnements est la redynamisation du dispositif de suivi sectoriel du ministère de l’Agriculture. À travers l'appui institutionnel d’Enabel et du financement de l’Union européenne, le suivi sectoriel a été non seulement redynamisé mais également renforcé et modernisé. Cette initiative témoigne de notre engagement envers l'amélioration continue des pratiques au sein du ministère pour une gestion efficace et durable du secteur agricole.