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Rwanda: Hospital Biomedical Engineers trained for better management of health infrastructure
Denise NSANGA | 24/02/2023
Enabel’s Barame project, in collaboration with Rwanda Biomedical Center (RBC) through its Medical Technology Division (MTD) and the Maternal, Child, and Community Health Division (MCCH), organized a training workshop, from 13-17 February 2023, on the maintenance of infrastructures in health facilities. The five-day workshop session held in Muhanga district, brought together infrastructure engineers and biomedical technicians from 16 hospitals from seven districts of intervention of Barame project.They had an interactive and sharing experience on properly managing infrastructures and equipment under their daily responsibilities. According to the participants, the technical teams intervened in medical infrastructure only on call, resulting in a stressful situation for the technician as well as the hospital medical staff. It was also not easy for the biomedical technicians to be able to provide the required support that could meet the hospital accreditation processes, thus leading to poor qualifications of the health infrastructure when it came to ranking. Currently, there are not enough civil engineers at the district level responsible for all infrastructure, including health. In many situations, they are overloaded; their efforts mainly focus on preparing the terms of reference for various infrastructures, supervising construction works, and proceeding to acceptance when construction is complete. The infrastructure engineer's time is limited and does not allow them to follow up on the maintenance of existing infrastructure. Biomedical technicians were identified to backstop district infrastructure engineers purposely to avoid delays in making the health facility a conducive environment for patients. Having limited infrastructure skills, it was worth building their capacity and transferring some skills and knowledge on maintenance management. During this workshop, it was an opportunity to leverage participants on what is critical for health infrastructure maintenance, including preventive maintenance and inherent risks of losses when not done. As result of the training, participants increased the feeling of ownership of health facility maintenance and collaboration. They created a communication platform and different reporting templates to help with quick intervention and appropriate management. A clear plan and a framework contract in place will alleviate the burden on Biomedical and infrastructure engineering staff from urgent calls for maintenance, which used to compromise their capacity to deliver the best service at the right time. The biomedical engineer, whose time is split into equipment maintenance and infrastructure, will now be able to allocate her/his time for both services while waiting for hospitals to recruit a permanent infrastructure officer, where needed, to take full responsibility.
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Bénin : Arnaques via les réseaux de téléphonie mobile : Enabel et l’Ocrc sensibilisent les abonnés
Christophe ASPEEL | 23/02/2023
Arnaques via les réseaux de téléphonie mobile : Enabel et l’Ocrc sensibilisent les abonnés: regardez la vidéo!
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Burundi : Enabel et Skat, unissent leurs expertises pour la promotion d’une brique innovante dans la filière maçonnerie
Donavine KWIZERA | 22/02/2023
En vue de renforcer l’attractivité de la filière maçonnerie, susciter un intérêt chez les formateurs et renforcer leurs compétences dans la maitrise d’une nouvelle technologie, un renforcement de capacités de 18 formateurs cette filière sur la technologie de construction en système « Row lock bond » (RLB) vient d’être organisée en collaboration avec l’organisation suisse Skat dans le cadre de son partenariat avec Enabel du 7 au 9 février 2023 à Cibitoke.Cette technologie innovante, très récente au Burundi, consiste à construire des bâtiments en utilisant des briques adaptées à la fois au contexte économique et écologique.Du point de vue économique, les infrastructures construites avec ces briques sont moins chères par rapport aux constructions classiques en béton armé. L’utilisation des matériaux locaux permet la diminution des coûts de construction.Au niveau écologique, la cuisson de la brique moderne Row Lock Bond utilise des combustibles de déchets végétaux qui contribue au respect de l’environnement et permet de mettre en œuvre davantage de bâtiments à faible empreinte carbone. Prenant en compte tous les facteurs de production et de construction, la brique moderne (RLB) utilise 70 à 80 % moins d’énergie que les Briques traditionnelles. Avec cette technologie, les murs montent vite, ils sont résistants à la compression et permettent à la fois l’isolation thermique et acoustique, tout en donnant à la construction de l’esthétisme. Elle valorise les ressources disponibles localement, elle est aussi adaptée au climat et au contexte burundais.« Une fois introduite dans le module de formation en maçonnerie, cette technologie va beaucoup contribuer à améliorer l’attractivité de cette filière et redonnera le goût d’apprendre aux apprenants qui la jugeaient moins innovante » nous a confié un des formateurs qui a bénéficié de la formation.Les formateurs rentrent avec de nouvelles connaissances qu’ils vont pouvoir transférer aux apprenants de leurs centres qui à leur tour pourront diffuser cette technologie novatrice à la communauté en général et aux maçons en particulier.« Les formateurs sont appelés à rentabiliser toutes les compétences reçues en les appliquant afin que les apprenants en bénéficient pleinement » conseilla un des co-animateurs de ces renforcements.La prochaine étape après ce renforcement va consister à la remédiation de ces formateurs dans leurs centres pour assurer un accompagnement dans la dispense de cette nouvelle technique auprès des apprenants pour favoriser une bonne maitrise du sujet.
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Uganda: Digitizing Education Management
Dorothy KYAMAZIMA | 22/02/2023
For many years, the National Teachers Colleges (NTCs) have faced challenges with record keeping and managing college activities. College data was often lacking or inaccessible. Today, Colleges are using an in-house Academic Management software that is improving their digital capacity to manage college services.Click here for more: ➡️https://bit.ly/3kNS8Vl
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Uganda: NTC Kabale's Digital Hub Takes Shape
Dorothy KYAMAZIMA | 22/02/2023
It has been quite the journey for NTC Kabale to actualize the first digital hub in the National Teachers’ Colleges. Since the benchmarking exercise in July last year, the team of digital ninjas has finally established an ideal centre that will promote innovation in teaching and learning and provide spaces for collaboration and creativity. Watch the video to find out more about the Digital Hub. Click here for more: https://bit.ly/3JxiqFN
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Au Sénégal, Enabel appuie la digitalisation des structures sanitaires via le projet DIRECCT
Papa Djibril DIEYE | 21/02/2023
Au Sénégal, la mise en œuvre du volet santé du projet DIRECCT exécuté par Enabel et financé par l'Union européenne, vise à appuyer le Ministère de la Santé et de l’Action Sociale (MSAS) dans l’amélioration du système de collecte et de partage des informations sanitaires entre le niveau central et le niveau régional. DIRECCT contribue ainsi à la réalisation de l’objectif 74 de la stratégie Sénégal numérique 2025 : ” Mettre en œuvre la transformation numérique du secteur de la santé “, et au plan stratégique de santé numérique 2018-2023 du MSAS. Pour une meilleure identification des besoins réels des structures sanitaires cibles en matière de connectivité, le projet DIRECCT avec la facilitation du cabinet Deloitte, a initié une étude d’état des lieux exhaustive des infrastructures informatique et énergétique, de la connectivité réseau et Internet, ainsi que l’évaluation des processus et de l’organisation des 15 structures de santé dans les régions ciblées. Suite à cette étude, un plan de remédiation a été élaboré pour une meilleure prise en charge des axes d’améliorations prioritaires notamment sur le plan énergétique, connectivité réseaux et télécoms, gouvernance et gestion du système d’information et renforcement des compétences digitales du personnel de santé.Conformément aux recommandations de l’étude et en parfaite concertation avec les différents départements du Ministère de la santé et de l’action sociale (MSAS), le projet DIRECCT a acquis 167 ordinateurs de bureau, 40 ordinateurs portables, 167 onduleurs, 28 imprimantes et 11 disques durs externes. Ces équipements sont estimés à plus de 128 millions de francs CFA et vont équiper 15 centres de santé dans les régions de Fatick, Kaffrine et Kaolack. Concrètement, ce matériel permettra d’améliorer la collecte et la transmission des données sanitaires au niveau central ainsi que la qualité de prise en charge des patients. Afin d’assurer la pérennité de cet important investissement en matériel informatique et de favoriser son utilisation optimale, l’équipe du projet a organisé deux sessions de formation, du 19 au 23 décembre 2022, à l’intention de 33 agents composés d’informaticiens du MSAS et d’équipes techniques des différents sites en charge de la maintenance des équipements informatiques et réseaux.Par ailleurs, toujours dans cette démarche de renforcement des compétences numériques et afin de préparer le personnel des établissements de santé à tirer profit de la digitalisation, 17 sessions de formation sur l’utilisation des outils numériques, les concepts de base de la e-santé et les notions élémentaires de cybersécurité ont été dispensées à plus de 470 soignants. Le vendredi 17 février 2023, à la gouvernance de Kaolack, M. Ousmane Kane, gouverneur de la région de Kaolack et M. Simon Vanden Broeke, Chef d’équipe Connectivité et Investissement Durable à la délégation de l’Union européenne (UE) au Sénégal ont co-présidé la remise de ce lot d’équipements et de matériels informatiques pour permettre d’accompagner les centres de santé de la zone centre dans l’amélioration de la collecte des données de santé et de la qualité de la prise en charge des patients.Par ailleurs, des attestations de formation ont été remises aux bénéficiaires de la formation sur les fondamentaux du support informatique ainsi que sur l’administration et la maintenance des solutions réseaux.En terme de perspective, le projet DIRECCT va entreprendre avec ses partenaires la poursuite et la finalisation des travaux de câblage réseau et télécoms d’un coût global estimé à 207 millions de FCFA pour améliorer la connectivité des différentes structures de santé, l’installation des dispositifs énergétiques pour garantir la continuité des services, et enfin le déploiement d’un système d’information hospitalier couvrant tout le parcours de soins du patient dans les structures sanitaires ciblées dans les régions de Kaolack, Fatick et Kaffrine.
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Découvrez en vidéo comment la police communautaire du Bénin travaile sur la résoultion des problèmes
Christophe ASPEEL | 21/02/2023
Grâce au principe de Résolution des problèmes, la Police communautaire dans un partenariat gagnant-gagnant avec les communautés s’active pour : • Identifier les causes potentielles de la criminalité et des conflits ; • Se pencher surtout sur les problèmes récurrents et tenaces ; • S’orienter vers les causes plutôt que vers les conséquences ; • Développer une approche intégrale et intégrée. Dans cette vidéo, Florian Amoussou et Apovo Innocientia, Commissaires principaux de Police nous en disent davantage sur ce principe.
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Découvrez en vidéo le concept de police communautaire au Bénin
Christophe ASPEEL | 21/02/2023
PRIORP comme partenariat
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Mali : La commune urbaine de Koulikoro se dote d'une station de traitement des boues de vidange
Nènè TRAORE | 21/02/2023
Le jeudi 16 février 2023 a eu lieu à Koulikoro l'inauguration de la station de traitement des boues de vidange (STBV) de la ville. C'était sous la présidence du ministre de l'Environnement de l'assainissement et du développement durable. L'infrastructure permettra d'améliorer les conditions d'assainissement de la ville de Koulikoro à travers la récupération et le traitement des déchets liquides. La station a été réalisée par le projet d'amélioration de l'accès à l'Eau Potable et à l'Assainissement de la région de Koulikoro (PEPAK) à hauteur de plus de 1 milliard de CFA. Les travaux de la réalisation de la STBV ont démarré en octobre 2021. Deux ans plus tard,La cérémonie d'inauguration était placée sous la présidence du ministre de l'Environnement de l'assainissement et assainissement du développement durable du Mali , M. Modibo KONE avec la présence de l'ambassadeur du royaume de Belgique au Mali, son excellence Jurgen Van Meirvenne, le Conseiller aux Affaires Administratives et Juridiques du Gouverneur de la Région de Koulikoro, M . Mohamar Assagaïdou HAÏDARA , en remplacement du gouverneur de la région, du préfet du Cercle de Koulikoro, Mme Mariam COULIBALY et plusieurs autres responsables régionaux et locaux. L'activité inaugurale a été essentiellement marquée par des interventions notamment celle du maire de la commune urbaine de Koulikoro M. Bakoroba KANE qui a souhaité la bienvenue aux invités. D'autres faits marquants de cette inauguration ont été l'intervention du ministre de la tutelle qui a fait ressortir tous les avantages que l'infrastructure pourra offrir à la ville de Koulikoro et la capitale malienne.Des avantages qui s'inscrivent dans le cadre de l'assainissement et du bien-être de la population. L'accueil du premier camion de déchet liquide, la coupure du ruban symbolique et la visite des installations ont été aussi des temps forts de cette matinée . Capacité d'accueil de la STBV L'infrastructure qui est bâtie sur une superficie de trois hectares (sur 10 attribués par la Mairie) a coûté la somme de 1,3 milliard de francs CFA. Elle est conçue pour recevoir environ 10 camions par jour avec une capacité de traitement de 56 m³ par jour (dont 16 m³ d'excrétas et 40 m³ de boues).En plus de sa contribution à l'amélioration du cadre de vie des populations, la station permettra aussi de créer directement une dizaine d'emplois et beaucoup d'autres de façon indirecte. Cette installation de taille est une première réalisation au Mali en termes d'assainissement. Une réalisation qui répond à l'aspiration de la population compte tenu de son ambition qui est celle de vivre dans un environnement sain. Cependant, après la réception du premier camion transportant des déchets liquides, la continuité et la gestion se sont révélées comme des problèmes. Cela du fait que les habitants de la ville n'ont pas l'habitude de telle réalisation.La réception du premier camion, marque la mise à disposition de l'infrastructure aux autorités communales, ainsi la gestion leur revient. Celles-ci doivent s'atteler à développer des stratégies cohérentes afin de maintenir la fonctionnalité de la STBV. Mais il importe de noter que la mairie de la commune urbaine de Koulikoro a déjà signé un protocole d'accord avec l' Agence Nationale de Gestion des Stations d'Epuration du Mali (ANGESEM) pour la délégation de la gestion de la station. Mais toujours est-il que l'implication de la population et les autres structures concernées doivent être de mise pour la mairie de Koulikoro et ses partenaires. habitude de telle réalisation. La réception du premier camion, marque la mise à disposition de l'infrastructure aux autorités communales, ainsi la gestion leur revient. Celles-ci doivent s'atteller à développer des stratégies cohérentes afin de maintenir la fonctionnalité de la STBV.Mais il importe de noter que la mairie de la commune urbaine de Koulikoro a déjà signé un protocole d'accord avec l'ANGESEM pour la délégation de la gestion de la gare. Mais toujours est-il que l'implication de la population et les autres structures concernées doivent être de mise pour la mairie de Koulikoro et ses partenaires. habitude de telle réalisation. La réception du premier camion, marque la mise à disposition de l'infrastructure aux autorités communales, ainsi la gestion leur revient.Celles-ci doivent s'atteller à développer des stratégies cohérentes afin de maintenir la fonctionnalité de la STBV. Mais il importe de noter que la mairie de la commune urbaine de Koulikoro a déjà signé un protocole d'accord avec l'ANGESEM pour la délégation de la gestion de la gare. Mais toujours est-il que l'implication de la population et les autres structures concernées doivent être de mise pour la mairie de Koulikoro et ses partenaires. Atteler à développer des stratégies cohérentes afin de maintenir la fonctionnalité de la STBV.Mais il importe de noter que la mairie de la commune urbaine de Koulikoro a déjà signé un protocole d'accord avec l'ANGESEM pour la délégation de la gestion de la gare .Mais toujours est-il que l'implication de la population et les autres structures concernées doivent être de mise pour la mairie de Koulikoro et ses partenaires.Comment cette station sera-t-elle alimentée ? Une brigade d'assainissement est déjà mis en place par la commune urbaine avec l'appui du projet PEPAK. Cette structure aura pour tâche en partie de veiller à l'assainissement dans la ville, mais également pour mieux orienter la population vers une appropriation judicieuse de la STBV. Par ailleurs, la brigade permettra de renforcer le processus de sensibilisation et d'information de la population de Koulikoro sur les objectifs de la réalisation de l'infrastructure. Cela dans la perspective de mieux impliquer cette population dans la gestion de la station . Mais en amont, des latrines modernes seront multipliées dans la commune afin de ravitailler convenablement la station.
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Uganda: Onen quit a Sh.200,000 job to acquire vocational skills and becoming self-employed"
Catherine BEKUNDA | 20/02/2023
It is said that better the devil you know than the angel you do not know.But Godwill Onen took the risk of meeting the unknown angel in the hopes that it would be an angel of good fortune and prosperity. He has not been let down.Onen is 26 years old and stopped in senior two in 2016.He is from Lotuke Sub County and studies Building Construction Practice at Achangali Technical Institute in Abim.Onen quit his job as a casual labourer in a bakery in Lira, where he was earning Sh.56,000 per week, because it could not support his lifestyle, which included paying rent of Sh.70,000 per month as well as personal expenses."I lived under the constant fear that I would be chased anytime, there was no job security. I chose this course because it will allow me to be self-employed and have a job for the rest of my life," he explains.He is married but has no children yet which has given him ample time to prepare and study.Onen advises the youth to appreciate what they have and not give up hope."Youth should not waste their opportunities; God's blessings come slowly but steadily," he advises.His mother gave him the best advice he has ever received, telling him that there are no permanent conditions in life."You may experience hardship today but this can change tomorrow. This has taught me to bear anything," Onen says.Onen is one of several young people benefiting from Enabel's Skilling Uganda program in Karamoja region, which is funded by the Irish Embassy.
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Wehubit Week: Takeaways for 2023?
Lucie BRICOUT | 20/02/2023
The Wehubit team organised the Wehubit Week in December. Almost 50 people from 12 partner countries attended the Brussels event to represent the 27 digital social innovation projects. Meanwhile, 2023 is well underway. What are the Wehubit Week takeaways that provide guidance to the programme and its partners in the new year? 1. From networking to new partnerships In addition to financial and technical support, Wehubit has developed a sizeable learning component. Indeed, the programme has its own Knowledge Exchange Network (KEN). The Wehubit Week marked the first ever face-to-face meeting with most network members attending. This has borne fruit: a new working group on innovation will soon be launched. Some of the network meetings led to further meetings being scheduled in partner countries. 2. Building bridges between Enabel's expertise and that of Wehubit's partner projects Between sessions on Principles for Digital Development, Gender and Digitisation and Scaling up Social Innovation, the Wehubit Week was a real learning event. Several Enabel experts joined forces with the Wehubit team to make this week a success. In addition to capacity building, the collaborative workshops show that there are links made or to be made between Enabel and Wehubit projects. The participants, who share similar values and goals, could learn from each other. Strengthening these links is a priority for Wehubit and will be even more so for the second Wehubit programme 3. Consolidating the Wehubit Knowledge Exchange Network (KEN) In just one and a half year, the KEN has become a dynamic and proactive network. This network has three objectives: capacity building (webinars, theoretical and practical training), partnership building and knowledge building. The Wehubit Week has significantly contributed to each of these three. But more importantly, it has opened up the network to new perspectives. The 50 partner organisations in the network have now taken ownership of the KEN. What binds these partners? The answer is multi-faceted: Digital for Development (D4D), social innovation and scaling up, the Human Rights-based Approach, etc. But the most fundamental common interest, the keystone of KEN, is learning. "Showing successes as well as failures leads to learning, opening up the field of possibilities," explains one of Wehubit's KEN members. Wehubit Week was at the heart of learning and vice versa. Do you want to learn more? Learn from the best practices and lessons learned from Wehubit's partner projects by browsing the e-library. https://www.wehubit.be/en/e-library
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Uganda: When a training course is a second chance at life
Catherine BEKUNDA | 20/02/2023
Lance Armstrong once said, "If you ever get a second chance in life for something, you have to go all the way."The words ring true for Sarah Angom, who sees the opportunity to study fashion design as a second chance.Angom became pregnant during her senior four vacation, and as fate would have it, she gave birth to a child with sickle cell disease, an issue that has plagued her to this day."Life was difficult because my parents refused to take me back to school."I prayed to God for a second chance, and I am grateful that this opportunity came and I was chosen," Ongom says."I'm learning skills, and I'm confident I'll improve my life," says Ongom, who now aspires to be an example to her peers."I want to tell them that it is not only office jobs that can provide them with an income; even manual labor can feed you and enable you to care for your family," she explains.Angom left the child with her mother before enrolling for the course after her husband's family blamed her for bringing sickle cell disease into their home."If I can be given a sewing machine, I will immediately start my business because I live in town," she hopes."I have experience, I appeal to my fellow sisters to be patient and commit themselves to God who has the ability to give us second chances even when we have been disobedient to him."They should concentrate on their studies and pay attention to their teachers," she advises.Angom is an orphan with nine siblings who lost their father in 2007.She is currently enrolled in Achangali Technical Institute in Abim District.She is one of 31 girls and women being trained in fashion design at the institute, which is sponsored by Enabel and funded by the Embassy of Ireland.
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Burundi : La digitalisation du système d’information hospitalier améliore la qualité des soins et des services de santé
Jean BIRONKWA | 16/02/2023
En partenariat avec Enabel à travers le Projet d’Appui au Système National d’Information Sanitaire (PAISS4), le Ministère de la Santé publique et de la Lutte contre le Sida a initié le processus de digitalisation du secteur de la santé depuis 2013. A l’horizon 2024, 36 hôpitaux publics et confessionnels seront informatisés avec l’appui technique et financier d’Enabel et de l’Union Européenne. Le projet d’appui au Système national de l’Information sanitaire (PAISS4) vise le renforcement du Système national d’Information sanitaire pour lui permettre d’avoir en temps opportun des informations sanitaires pertinentes, fiables et de façon pérenne pour orienter la prise de décision. Les applications informatiques utilisées au Burundi actuellement dans la gestion du système d’information hospitalier (SIH) sont principalement OpenClinic et Quick Soft. C’est dans ce contexte que le Ministère de la Santé publique et de la Lutte contre le Sida en partenariat avec Enabel a organisé un atelier de restitution des résultats de l’évaluation de la digitalisation du SIH du 09 au 10 février 2023 à Gitega. Cette évaluation a été réalisée de septembre à décembre 2022 dans 31 hôpitaux informatisés. Elle avait pour but de faire un état des lieux sur le fonctionnement et l’utilisation des différentes applications informatiques mises en place ainsi que la perception des différents utilisateurs au niveau des hôpitaux. L’atelier de restitution a réuni une cinquantaine des participants issus du cabinet du Ministère de la Santé publique, du Programme en charge de l’informatisation, des directeurs des hôpitaux évalués ainsi que les représentants des partenaires qui appuient l’informatisation du secteur de la santé au Burundi. Les présentations faites par les cadres du Programme d’informatisation du secteur de la santé (PROGISSA) au MSPLS ont montré que l’évaluation a été faite sous 3 dimensions (opérationnelle, technologique et fonctionnelle). Les résultats sont globalement satisfaisants et des recommandations ont été formulées à l’endroit des différents acteurs dans la digitalisation en vue d’aller de l’avant. Le PROGISSA a signalé que les témoignages récoltés auprès des différents utilisateurs rencontrés montrent que la digitalisation du SIH a produit un impact important sur l’augmentation des recettes financières des structures de soins, le recouvrement des créances et l’amélioration de la traçabilité dans la facturation des prestations réalisées ainsi que dans le domaine de la gestion des médicaments. « Nous remercions tous les partenaires qui appuient la digitalisation du secteur de la santé car cela cadre bien avec les orientations du Ministère de la santé à travers son Plan National de Développement Sanitaire pour la période de 2019 à 2024 (PNDS III 2019-2024) visant l'amélioration de la santé de ses populations. Le chef de l’état vient également d’exiger la digitalisation de tous les services publics pour améliorer la qualité des services accordés à la population burundaise, ce qui montre encore une fois la pertinence de ce système d’informatisation des hôpitaux », ont fait savoir les cadres du Programme PROGISSA et les représentants du MSPLS. Compte tenu de l’intérêt de ce genre d’évaluation, les participants ont recommandé de la faire 2 fois par an afin de faire le suivi des recommandations émises lors de l’atelier de restitution.
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Improvment of biodiversity in degraded landscapes of Rwanda’s Eastern Province through innovative approaches
Denise NSANGA | 13/02/2023
Enabel in collaboration with Rwanda Forestry Authority (RFA), Rwanda’s Ministry of Environment and World Vision has been conducting consultation meetings with District officials and technicians from the Eastern Province of Rwanda on approaches to increase and improve biodiversity in the seven District of the Eastern Province namely Bugesera, Gatsibo, Kayonza, Kirehe, Ngoma, Nyagatare and Rwamagana. The approaches include Biodiversity Sancta and Private Forest Management Unit (PFMU). Biodiversity Sancta is an innovative approach developed under COMBIO project to promote biodiversity in degraded landscapes of Rwanda’s Eastern Province using local community. Biodiversity sancta is an area of around 15-20ha dedicated for native tree species production, planting and valorization through establishment and maintenance on different compartments such as Nursery, botanical garden, pharmacopeia and Essential oil native species garden, fruit tree orchards, Native shrubs seed stand etc, all managed by local community groups organized into cooperatives. Biodiversity sancta will be benefiting community living around it and the country in general through the supply of sufficient quality native germplasm, supporting pollination and beekeeping value chains, traditional medicine and essential oil, ecotourism etc. It will promote easy access and promotion of native fruits and will support awareness and education of communities on the use of native species. Private Forest Management Unit – PFMU, (Impuzamashyamba in local language, Kinyarwanda) is an approach developed and successfully piloted in Rwamagana, Gicumbi, Gakenke and Rulindo districts in the former Belgian funded FMBE project to support smallholder private forest owners in the conversion of their degraded old forest into productive forest and ensure their sustainable management in the years ahead following a designed SFMP for each restored PFMU. TREPA will support the restoration of 6,545 ha of private forests through PFMU approach. Both Biodiversity Sancta and PFMU approaches will be used in recently launched Green Climate Fund-GCF funded TREPA project and the Swedish International Development Agency-SIDA funded COMBIO Project to support restoration of degraded landscapes through forests and agroforestry landscapes restoration and promotion of diverse native tree species to boost biodiversity in the seven districts of Eastern Province of Rwanda. About COMBIO and linkage with TREPA project COMBIO project entitled “Reducing vulnerability to climate change through enhanced Community-based Biodiversity conservation in the Eastern Province of Rwanda” is a six-year project (2021-2027) funded by SIDA to support the restoration and improved management of eight natural forests protected by 2015 ministerial decree and increase the use of native tree species in productive areas restored by TREPA (Transforming the Eastern Province through Adaptation) Project. COMBIO project was developed to complement TREPA restoration efforts and will be supporting in promoting the use of diversified native species to restore and protect biodiversity over the targeted TREPA landscapes of the Eastern Province. COMBIO will support establishment and maintenance of 3-5 biodiversity sancta per District and the integration of native species over the 50,000 ha of agroforestry and silvopastoral landscapes at a rate of 16% of native trees/shrubs and over the 10.000 ha of public and small holder forests at a rate of 5% of native trees.
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Au Maroc, lancement de 2 projets prometteurs en lien avec la participation citoyenne
Julie GEERTS | 07/02/2023
En décembre 2022, dans le cadre du projet TADAFOR, Enabel au Maroc a signé deux conventions de subsides avec les associations ELCIFODEM à Mohammedia et Madinati à Larache. Ces 2 associations ont un projet prometteur en lien avec la participation citoyenne au niveau local et recevront un appui technique et financier dans le cadre du projet TADAFOR, qui vise à soutenir les actions de la société civile pour le développement local dans le cadre de la participation citoyenne.Quels sont ces projets prometteurs ? Le réseau ELCIFODEM « Espace Libre pour la Citoyenneté, la Formation et le Développement à Mohammedia » mettra en œuvre son projet « Casa-Settat : un futur partagé ». Concrètement, ce projet travaillera sur trois axes :Inciter les citoyen·ne·s à participer au développement de leur territoire via l’organisation d’ateliers d’urbanisme participatif et le lancement d’une compétition régionale entre jeunes acteurs locaux sur la prise de parole en public et le plaidoyer pour promouvoir le leadership citoyen dans les espaces de participation citoyenne ;Consolider la gouvernance territoriale en renforçant les capacités de la société civile, des membres de l’IEECAG, et des élu·e·s et fonctionnaires communaux sur les outils et mécanismes de participation citoyenne traditionnels et innovants, la digitalisation, la prise de parole en public, etc… ; Renforcer la confiance entre la société civile et les institutions publiques et accroître la légitimité de ces dernières à travers de multiples espaces de participation citoyenne tels que les cafés citoyens, l'invité du mois et les forums citoyens. Le projet de l’association Madinati - Larache, signifiant « Ma Ville », vise à promouvoir la participation citoyenne dans la région Tanger-Tétouan- Al Hoceima. Concrètement, ce projet travaillera sur 3 axes : L’élaboration, de manière inclusive, d’une stratégie de développement de la participation citoyenne au niveau des communes d’Al Hoceima, Larache, et Tanger et la validation de cette stratégie par les conseils communaux respectifs ;Améliorer la qualité de la participation citoyenne et l’accès à l’information publique à travers la mise en œuvre de la stratégie de développement de la participation citoyenne et à travers le renforcement de capacités sur la participation citoyenne de la société civile, des instances consultatives, et des élu·e·s et fonctionnaires des communes de Larache, Tanger, et Al Hoceima ;Institutionnaliser les bonnes pratiques en matière de participation citoyenne en développant et en soutenant des initiatives citoyennes qui travaillent sur la mise en œuvre du Partenariat pour un Gouvernement Ouvert (Open Government Partnership). D’autres conventions de subsides avec des organisations de la société civile actives pour renforcer la participation citoyenne sont prévues pour l’année 2023.Pour rappel, le projet TADAFOR, mis en œuvre par Enabel en étroite collaboration avec la Direction Générale des Collectivités Territoriales et la Direction des Relations avec la Société Civile, est la composante 2 du programme d’appui à la participation citoyenne qui s’inscrit dans le cadre du partenariat entre le Royaume du Maroc et l’Union européenne. Il vise à appuyer les efforts déployés du pays en matière de promotion de la démocratie participative et de la participation citoyenne au Maroc. Pour une durée de 3 ans, il est déployé dans cinq régions du Maroc à savoir Casablanca Settat, l’Oriental, Souss Massa, Tanger-Tétouan-Al Hoceima et Béni Mellal Khénifra.
